BIAYA PROSES SISTEM
Sebuah sistem akuntansi biaya yang biasa digunakan oleh perusahaan yang memproduksi secara kontinyu hanya satu produk atau beberapa produk standar.
Aliran biaya proses:
1. Bahan
Sebagai bahan dikeluarkan, sesuai dengan permintaan resmi mereka, biaya perolehan dicatat dalam kolom yang sesuai dalam jurnal permintaan bahan
Pengisian ke jurnal umum biaya bahan yang digunakan sebagai berikut:
Barang dalam Proses xxx -
Factory Overhead Control xxx -
Bahan - xxx
Barang dalam Proses bahan langsung
Pabrik Bahan Kontrol Tidak Langsung Overhead
2. Tenaga kerja
biaya tenaga kerja diperoleh dari ringkasan bulanan upah dan gaji oleh departemen.
Pengisian ke jurnal umum biaya tenaga kerja yang terjadi sebagai berikut:
Barang dalam Proses xxx -
Factory Overhead Control xxx -
Factory Payroll - xxx
Barang dalam Proses Tenaga Kerja Langsung
Overhead Pabrik Tenaga Kerja Tidak Langsung Kontrol
3. Atas
biaya overhead pabrik yang telah terakumulasi dan diklasifikasikan dalam lembaran analisis biaya overhead departemen selama periode (biasanya sebulan) dialokasikan memproduksi departemen atau proses.
Pengisian ke jurnal umum biaya overhead yang terjadi sebagai berikut:
Barang dalam Proses xxx -
Factory Overhead Control - xxx
Arus biaya dari satu departemen ke yang berikutnya.
WIP - Departemen B xxx -
WIP - Departemen A - xxx
Pergudangan
Barang Jadi xxx -
Barang dalam Proses - xxx
Penjualan
Beban Pokok Penjualan xxx -
Barang Jadi - xxx
Piutang xxx -
Penjualan - xxx
Laporan Biaya Produksi
Laporan ini berisi dua bagian:
1. Kuantitas Jadwal
bagian jadwal kuantitas dibagi menjadi dua bagian dari jumlah yang akan dipertanggungjawabkan:
a. menunjukkan jumlah dan sumber unit ditangani
selama bulan
b. menunjukkan apa yang terjadi pada unit dilaporkan dalam pertama
setengah dari jadwal kuantitas
2. Biaya Jadwal
bagian pertama dari jadwal menunjukkan biaya total biaya yang akuntansi harus dibuat. Hal ini juga menunjukkan biaya dari setiap kategori biaya per unit setara produksi dan total biaya setiap unit setara.
bagian kedua dari jadwal biaya berkaitan biaya produksi periode:
- Total biaya unit benar-benar diproses keluar
ke bagian berikutnya
- Biaya pekerjaan yang tersisa dalam proses pada akhir
bulan
Contoh: biaya laporan produksi
Menekan dan Pemotongan Departemen untuk bulan Januari 2007:
Kuantitas:
dimulai pada produksi - bulan berjalan 6440
ditransfer ke departemen berikutnya 4.560
Barang dalam Proses - akhir 1880
Tahap penyelesaian persediaan akhir:
bahan 100%
tenaga kerja 40%
overhead 55%
Biaya untuk diperhitungkan:
bahan $ 19,320.00
buruh $ 23,904.00
overhead $ 39,158.00
diperlukan: Biaya menyiapkan laporan produksi!
Menekan dan Pemotongan Departemen Laporan Biaya Produksi?? Bulan Januari 2007
Kuantitas Jadwal: Unit
Mulai 6440
Total dicatat: 6440
Ditransfer ke departemen berikutnya 4.560
Barang dalam Proses, persediaan akhir 1.880
Total dipertanggungjawabkan 6440
Biaya Jadwal:
Biaya Timbul Eqv Jumlah Biaya. Unit Satuan Biaya
Bahan 19320 $ 6440 $ 3,00
Ketenagakerjaan 23904 $ 5.312 $ 4,50
Overhead 39158 $ 5594 $ 7,00
total biaya untuk dipertanggungjawabkan $ 82,382 $ 14,50
Setara unit:
Bahan: 4.560 + (1.880 x 100%) = 6440
Tenaga Kerja: 4.560 + (1.880 x 40%) = 5.312
Overhead: 4.560 + (1.880 x 55%) = 5594
Biaya dicatat:
Biaya Timbul Eqv Jumlah Biaya. Unit Satuan Biaya
dipindahkan keluar 66120 $ 4.560 $ 14,50
WIP - berakhir:
bahan 5640 $ 1.880 $ 3,00
tenaga kerja 3.384 $ 752 $ 4,50
overhead 7.238 $ 1.034 $ 7,00
diperhitungkan biaya $ 16.262
Total biaya dicatat: $ 82.382
Rata-rata Costing
Ada dua umumnya metode untuk penanganan biaya pekerjaan dalam persediaan awal proses:
1. Metode Biaya Rata-rata
2. Metode FIFO
Metode biaya rata-rata menggabungkan daripada memisahkan biaya produksi dilakukan berulang-baru:
a. Biaya setiap kategori yang diterapkan pada pekerjaan dimulai pada proses persediaan akan ditambahkan ke biaya yang dikeluarkan untuk kategori bahwa dalam bulan berjalan
b. Total kumulatif tunggal dan unit cost masing-masing kategori diperoleh. Biaya per unit setara untuk kategori ditambahkan untuk menentukan total biaya satuan untuk setiap unit diselesaikan
c. Satu unit angka biaya digunakan untuk penetapan biaya unit ditransfer keluar dari departemen
Penerapan Metode Biaya Rata-rata
Menekan dan Pemotongan Departemen untuk bulan Februari, 2007:
Kuantitas:
Barang dalam Proses - awal 1880
dimulai pada produksi - bulan berjalan 5580
ditransfer ke departemen berikutnya 4.800
Barang dalam Proses - akhir 2660
Tahap penyelesaian persediaan akhir:
awal akhir
bahan 100% 100%
tenaga kerja 40% 45%
overhead 55% 55%
Biaya untuk diperhitungkan:
awal bulan ini
bahan $ 5,640.00 $ 17,411.00
tenaga kerja $ 3,384.00 $ 20,664.00
overhead $ 7,328.00 $ 35,977.00
$ 16,262.00 $ 74,052.00
diperlukan: Biaya menyiapkan laporan produksi!
Menekan dan Pemotongan Departemen Laporan Biaya Produksi?? Bulan Februari 2007
Kuantitas Jadwal: Unit
Barang dalam Proses - awal 1880
Mulai 5580
Total dicatat: 7460
Ditransfer ke departemen berikutnya 4.800
Barang dalam Proses, persediaan akhir 2660
Total dipertanggungjawabkan 7460
Biaya Jadwal:
Biaya Timbul Eqv Jumlah Biaya. Unit Satuan Biaya
Bahan 23051 $ 7460 $ 3,09
Ketenagakerjaan 24048 $ 5997 $ 4,01
Overhead 43215 $ 6263 $ 6,90
total biaya untuk dipertanggungjawabkan $ 90,314 $ 14,00
Biaya dicatat:
Biaya Timbul Eqv Jumlah Biaya. Unit Satuan Biaya
dipindahkan keluar 67200 $ 4.800 $ 14,00
WIP - berakhir:
bahan 8219 $ 2660 $ 3,09
tenaga kerja 4.800 $ 1.197 $ 4,01
overhead 10095 $ 1.463 $ 6,90
diperhitungkan biaya $ 23.114
Total biaya dicatat: $ 90.314
Setara unit:
Bahan: 4.800 + (2.660 x 100%) = 7460
Tenaga Kerja: 4.800 + (2.660 x 45%) = 5997
Overhead: 4.800 + (2.660 x 55%) = 6263
Bab 3:
Sistem Proses Biaya
(Yang hilang atau peningkatan dalam produksi)
Klasifikasi Kerugian atau rusak
Unit pembusukan adalah unit produk yang telah rusak atau tidak benar dan tidak dapat diselesaikan sebagai produk yang dapat dijual. pembusukan ini mungkin karena bahan baku yang rusak, masalah dengan mesin, masalah di lingkungan operasi, penilaian buruk personil produksi.
Sebagian besar pembusukan ini diklasifikasikan sebagai pembusukan normal karena itu adalah kejadian umum yang melekat dalam proses manufaktur. Di sisi lain hasil pembusukan abnormal dari faktor-faktor yang tidak biasa dan tidak berulang.
Lost Unit adalah unit dimulai pada produksi, tetapi tidak pernah selesai. Kerugian yang dihasilkan dari acara berulang normal disebut unit kerugian normal, dan yang dihasilkan dari tidak berulang dan peristiwa yang tidak biasa disebut unit kerugian abnormal.
Kedua unit hilang normal dan abnormal harus diidentifikasi dan dipertanggungjawabkan sehingga biaya per satuan produk selesai akan dihitung secara akurat
Beberapa unit produk yang telah rusak dalam proses produksi dapat pengerjaan ulang dan membuat unit yang terjual disebut unit rusak. ulang ini memerlukan biaya tambahan yang harus ada akuntansi yang tepat
Normal Rugi Unit
Menekan dan Pemotongan Departemen untuk bulan Februari, 2007:
Kuantitas:
Barang dalam Proses - awal 1880
dimulai pada produksi - bulan berjalan 5580
ditransfer ke departemen berikutnya 4.700
Barang dalam Proses - akhir 2460
Lost in Produksi (rugi normal) 300
Tahap penyelesaian persediaan akhir:
akhir
bahan 100%
tenaga kerja 45%
overhead 55%
Biaya untuk diperhitungkan:
awal bulan ini
bahan $ 5,640.00 $ 17,411.00
tenaga kerja $ 3,384.00 $ 20,664.00
overhead $ 7,328.00 $ 35,977.00
$ 16,262.00 $ 74,052.00
diperlukan: Biaya menyiapkan laporan produksi!
Menekan dan Pemotongan Departemen Laporan Biaya Produksi?? Bulan Februari 2007
Kuantitas Jadwal: Unit
Barang dalam Proses - awal 1880
Mulai 5580
Total dicatat: 7460
Ditransfer ke departemen berikutnya 4.700
Barang dalam Proses, persediaan akhir 2460
Rugi dalam produksi (normal) 300
Total dipertanggungjawabkan 7460
Biaya Jadwal:
Biaya Timbul Eqv Jumlah Biaya. Unit Satuan Biaya
Bahan 23051 $ 7160 $ 3,22
Ketenagakerjaan 24048 $ 5807 $ 4,14
Overhead 43215 $ 6053 $ 7,14
total biaya untuk dipertanggungjawabkan $ 90,314 $ 14,50
Biaya dicatat:
Biaya Timbul Eqv Jumlah Biaya. Unit Satuan Biaya
dipindahkan keluar 68150 $ 4.700 $ 14,50
WIP - berakhir:
bahan 7921 $ 2460 $ 3,22
tenaga kerja 4.583 $ 1.107 $ 4,14
overhead 9.660 $ 1.353 $ 7,14
diperhitungkan biaya $ 22.164
Total biaya dicatat: $ 90.314
Setara unit:
Bahan: 4.700 + (2.460 x 100%) = 7160
Tenaga Kerja: 4.700 + (2.460 x 45%) = 5807
Overhead: 4.700 + (2.460 x 55%) = 6053
Akuntansi untuk unit meningkat
Menekan dan Pemotongan Departemen untuk bulan Januari 2007:
Kuantitas:
Barang dalam Proses - awal 1.000
ditransfer dari departemen sebelumnya 20.000
peningkatan jumlah unit 10.000
ditransfer ke departemen berikutnya 29.800
Barang dalam Proses - akhir 1.200
Tahap penyelesaian persediaan akhir:
akhir
bahan lengkap
tenaga kerja 66 2 / 3%
overhead 66 2 / 3%
Biaya untuk diperhitungkan:
awal bulan ini
biaya dari dept sebelumnya. $ 6,310.00 $ 180,000.00
bahan $ 734,00 $ 22,578.00
tenaga kerja $ 300,00 $ 18,151.80
overhead $ 400,00 $ 24,294.20
$ 7,744.00 $ 245,024.00
diperlukan: Biaya menyiapkan laporan produksi!
Menekan dan Pemotongan Departemen Laporan Biaya Produksi?? Bulan Januari 2007
Kuantitas Jadwal: Unit
Barang dalam Proses - awal 1.000
Ditransfer dari departemen sebelumnya 20.000
Kenaikan 10.000 unit
Total dicatat: 31.000
Dialihkan ke barang jadi 29.800
Barang dalam Proses, persediaan akhir 1.200
Total dicatat 31.000
Biaya Jadwal:
Biaya Timbul Eqv Jumlah Biaya. Unit Satuan Biaya
Sebelum Departemen Biaya $ 186.310 31.000 $ 6,010
Bahan 23312 $ 31.000 $ 0,752
Ketenagakerjaan $ 18,451.80 30600 $ 0,603
Overhead $ 24,694.20 30600 $ 0,807
total biaya untuk dipertanggungjawabkan $ 252,768.00 $ 8,172
Biaya dicatat:
Biaya Timbul Eqv Jumlah Biaya. Unit Satuan Biaya
dipindahkan keluar $ 243,525.60 29.800 $ 8,172
WIP - berakhir:
biaya dept sebelumnya. 7.212 $ 1.200 $ 6,010
bahan 902,40 $ 1,200 $ 0,752
tenaga kerja $ 482,40 800 $ 0,603
overhead 645,60 $ 800 $ 0,807
diperhitungkan biaya $ 9,242.40
Total biaya dicatat: $ 252,768.00
Setara unit:
Sebelum dept. biaya: 29.800 + 1.200 = 31.000
Bahan: 29.800 + (1.200 x 100%) = 31.000
Tenaga Kerja: 29.800 + (1.200 x 66 2 / 3%) = 30.600
Overhead: 29.800 + (1.200 x 66 2 / 3%) = 30.600
PROSES PEMBIAYAAN
ALIRAN BIAYA FIFO ASUMSI
> Setara unit = (Pekerjaan dalam Proses, biaya bThe dari unit pertama ditransfer dari département dianggap berasal dari persediaan awal. Jika persediaan unit yang tidak lengkap pada awal periode, mereka harus diselesaikan dengan biaya periode berjalan sebelum mereka dapat ditransfer keluar dari département
> Persediaan awal x% untuk menyelesaikan) + (jadi Barang - Barang dalam Proses, persediaan awal) + (Pekerjaan dalam Proses, persediaan akhir x%)
FIFO - UNIT SETARA
Jadwal Kuantitas:
bahan kerja overhead Kuantitas
Persediaan awal 80% 40% 60% 100
Dimulai pada proses 600
700
Ditransfer ke dept berikutnya. 500
Persediaan akhir 60% 20% 40% 200
700
Setara Unit:
Bahan = (100 x 20%) + (500 - 100) + (200 x 60%) = 540
Tenaga Kerja = (100 x 60%) + (500 - 100) + (200 x 20%) = 500
Overhead = (100 x 40%) + (500 - 100) + (200 x 40%) = 520
Latihan - setara unit (fifo)
Unit pada persediaan awal (bahan 50%, tenaga kerja dan overhead 40%) ... ... ................... 1.200 unit
Unit yang diterima dari sebelum periode ini jurusan ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 2.800 unit
Unit ditransfer ke persediaan barang jadi pada periode ini ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3.000 unit
Unit pada persediaan akhir (bahan% 90, tenaga kerja 80%, 70% overhead) ... ... ... ... ... ... ... ... .1.000 unit
Hitung unit setara!
Biaya Dibebankan ke Departemen
Persediaan awal:
Bahan $ 1.892
Ketenagakerjaan $ 400
Overhead $ 796
$ 3.088
Biaya ditambahkan selama periode berjalan:
Bahan $ 13.608
Ketenagakerjaan $ 5.000
Overhead $ 7.904
$ 26.512
Total biaya yang dibebankan pada Departemen $ 29,600
Satuan Biaya:
Biaya ditambahkan selama periode berjalan:
Biaya Persamaan. Unit Satuan Biaya
Bahan 13608 $ 540 $ 25,20
Tenaga Kerja $ 5000 500 $ 10,00
Overhead $ 7904 520 $ 15,20
$ 26,512 $ 50,40
Biaya dicatat sebagai:
Ditransfer ke departemen berikutnya:
Dari awal persediaan: $ 3,088
biaya untuk menyelesaikan periode ini:
Equi. Jumlah Unit
unit Biaya Biaya
- Bahan 20 $ 25,20 $ 504
- Tenaga kerja 60 $ 10,00 $ 600
- Overhead 40 $ 15,20 $ 608
$ 1.712
Total biaya dari persediaan awal $ 4.800
Equi. Jumlah Unit
unit Biaya Biaya
Total biaya dari
persediaan awal $ 4.800
Dimulai dan diselesaikan
periode ini 400 $ 50,40 $ 20.160
Biaya total ditransfer
untuk departemen berikutnya $ 24.960
Total biaya ditransfer ke departemen berikutnya $ 24.960
Persediaan barang dalam proses, persediaan akhir:
Equi. Jumlah Unit
unit Biaya Biaya
- Bahan 120 $ 25,20 $ 3.024
- Tenaga kerja 40 $ 10,00 $ 400
- Overhead 80 $ 15,20 $ 1.216
$ 4.640
Total biaya $ 29.600 dicatat
Latihan - laporan biaya produksi
Biaya dibebankan pada Departemen:
Awal Persediaan:
Biaya dari dept sebelumnya. $ 17.280
Bahan $ 5.550
Ketenagakerjaan $ 2.400
Overhead Pabrik $ 3.600
Ditambahkan periode ini:
Biaya dari dept sebelumnya. $ 40.600
Bahan $ 30.690
Ketenagakerjaan $ 16.932
Overhead Pabrik $ 25.398
September 2007 Siapkan laporan biaya produksi secara fifo untuk Jurusan Majelis, Kandu Tool Company.
BIAYA KUALITAS
Biaya kualitas adalah sejauh tosome keliru. Biaya kualitas tidak hanya biaya memperoleh kualitas tetapi juga biaya yang dikeluarkan dari kurangnya kualitas.
Kualitas biaya dapat dikelompokkan menjadi tiga klasifikasi besar:
1. biaya pencegahan
2. penilaian biaya
3. Biaya kegagalan
1. Biaya Pencegahan
> Pencegahan biaya biaya yang dikeluarkan untuk mencegah kegagalan produk.
> Pencegahan adalah biaya merancang produk-produk berkualitas tinggi dan sistem produksi, termasuk biaya penerapan dan pemeliharaan sistem tersebut.
> Mencegah produk kegagalan dimulai dengan merancang kualitas ke dalam produk dan ke dalam proses produksi.
2. Biaya Appraisal
> Penilaian biaya biaya yang dikeluarkan untuk mendeteksi kegagalan produk.
> Biaya Penilaian adalah biaya pemeriksaan dan pengujian bahan, memeriksa produk selama dan setelah produksi, dan memperoleh informasi dari pelanggan mengenai kepuasan produk.
3. Biaya Kegagalan
Biaya Kegagalan> adalah biaya yang terjadi ketika produk gagal, mereka dapat terjadi secara internal maupun eksternal.
> Internal biaya kegagalan adalah mereka yang terjadi selama proses produksi, seperti biaya scrap, pembusukan, ulang dan downtime karena kegagalan mesin atau kekurangan bahan.
> Biaya kegagalan eksternal adalah mereka yang terjadi setelah produk telah dijual, seperti biaya garansi
JOB ORDER SISTEM BIAYA
AKUNTANSI UNTUK PABRIK SELLING (DEPARTMENTALIZATION)
SETTING HARGA BEBAN
Jenis basis tingkat overhead:
1. Unit Produksi
2. Biaya Bahan
3. Mesin Jam
4. Jam Tenaga Kerja Langsung
5. Biaya Tenaga Kerja Langsung
Overhead aplikasi tarif dengan menggunakan sejumlah basis yang berbeda:
1. Overhead Pabrik Biaya Overhead Perkiraan Biaya per
Estimasi Unit Produksi Unit Produksi
2. Biaya Overhead Pabrik Taksiran Persentase
Perkiraan Biaya Bahan Langsung Biaya Bahan
3. Perkiraan Biaya Overhead Pabrik Tarif per jam Mesin
Estimasi Mesin Jam
4. Perkiraan Biaya Overhead Pabrik Rate per Tenaga Kerja Langsung
Estimasi Tenaga Kerja Langsung Jam Jam
5. Biaya Overhead Pabrik Taksiran Persentase
Estimasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Biaya Tenaga Kerja Langsung
Terapan Overhead Pabrik
Rate x Base Alokasi Digunakan
Metode Alokasi Biaya
1. Metode langsung
2. Langkah metode
3. Metode Simultan
Ilustrasi metode langsung dan metode lainnya didasarkan pada data berikut untuk Nickleby Perusahaan:
Fakta. Over. sebelum
Distribusi Departemen Departemen Dept Y Z
Memproduksi - A $ 60,000 40% 20%
Memproduksi - B $ 80,000 40% 50%
Layanan - Y $ 36,300 - 30%
Layanan - Z $ 20,000 20% -
Jumlah UNTUK $ 196,300
1. Metode Langsung
Memproduksi Layanan
Departemen Departemen
total A B Y Z
UNTUK sebelum distribusi 196.300 60.000 80.000 36.300 20.000
Distribusi:
Y Departemen 18.150 18.150 (36.300) -
Departemen Z 5714 14.286 - (20.000)
Overhead Pabrik Jumlah 196.300 83.864 112.436
Alokasi Y untuk:
Departemen A = 50% x 36.300 = 18.150
Departemen B = 50% x 36.300 = 18.150
36,300
Alokasi Z untuk:
Departemen A = 20/70 x 20.000 = 5.714
Departemen B = 50/70 x 20.000 = 14.286
20,000
2. Langkah Metode
Memproduksi Layanan
Departemen Departemen
total A B Y Z
UNTUK sebelum distribusi 196.300 60.000 80.000 36.300 20.000
Distribusi:
Y Departemen 14.520 14.520 (36.300) 7.260
Departemen Z 7789 19.471 - (27.260)
Overhead Pabrik Jumlah 196.300 82.309 113.991
Alokasi Y untuk:
Departemen A = 40% x 36.300 = 14.520
Departemen B = 40% x 36.300 = 14.520
Departemen Z = 20% x 36.300 = 7.260
36,300
Alokasi Z untuk:
Departemen A = 20/70 x 27260 = 7789
Departemen B = 50/70 x 27.260 = 19.471
27,260
3. Metode Simultan
Memproduksi Layanan
Departemen Departemen
total A B Y Z
UNTUK sebelum distribusi 196.300 60.000 80.000 36.300 20.000
Distribusi:
Y Departemen 18.000 18.000 (45.000) 9.000
Departemen Z 5.800 14.500 8.700 (29.000)
Overhead Pabrik Jumlah 196.300 83.800 112.500
Menggunakan Metode Simultan:
Y = 36.300 + 0,3 Z
Z = 20.000 + 0,2 Y
Mengganti:
Y = 36.300 + 0,3 Z
Y = 36.300 + 0,3 (20.000 + 0,2 Y)
Y = 36.300 + 6.000 + 0.06Y
0.94Y 42.300 =
Y = 45.000
Z = 20.000 + 0,2 Y
Z = 20.000 + 0,2 (45.000)
Z 29.000 =
Alokasi Y untuk:
Departemen A = 40% x 45.000 = 18.000
Departemen B = 40% x 45.000 = 18.000
Departemen Z = 20% x 45.000 = 9.000
45,000
Alokasi Z untuk:
Departemen A = 20% x 29.000 = 5.800
Departemen B = 50% x 29.000 = 14.500
Departemen Y = 30% x 29.000 = 8.700
29,000
JOB ORDER SISTEM BIAYA
AKUNTANSI UNTUK JOBS DIISI DAN PRODUK PENJUALAN
AKUNTANSI UNTUK JOBS DIISI DAN PRODUK PENJUALAN
PENGALIHAN BARANG JADI
Barang Jadi xxx -
Barang dalam Proses - xxx
PENJUALAN PERSEDIAAN BARANG JADI
Beban Pokok Penjualan xxx -
Barang Jadi - xxx
Piutang xxx -
Penjualan - xxx
General Ledger Account:
Barang dalam Proses Barang jadi
xxx xxx xxx
barang jadi
Beban Pokok Penjualan
xxx
Penjualan Piutang
xxx xxx
GRAND SLAM SERAGAM, INC
Asumsikan bahwa pada tanggal, 1 keseimbangan ini muncul di rekening berikut:
121 Bahan $ 54,254.00
122 Barang dalam Proses 43,651.40
126 Barang Jadi 35,200.00
a. Bahan adalah pembelian selama bulan Oktober dengan biaya $ 86,970.00
b. Selama sebulan, biaya bahan $ 90.419 digunakan sebagai berikut: Bahan langsung $ 84,607.35 dan bahan pembantu $ 5,811.65
c. Selama bulan, upah dan gaji sebesar $ 91.884 yang diterima oleh karyawan pabrik dan dibebankan dari gaji pabrik mendaftar ke account Pabrik Payroll
d. Analisis catatan menunjukkan bahwa tenaga kerja biaya $ 101.932, harus dialokasikan sebagai tenaga kerja langsung $ 66.597 dan tenaga kerja tidak langsung $ 35.335
e. biaya overhead lainnya seperti utilitas, asuransi dan penyusutan sebesar $ 23,086.81 yang terjadi selama bulan dibebankan dari berbagai jurnal
f. Diperkirakan bahwa biaya overhead sebesar $ 61,628.31 yang dibebankan kepada pekerjaan bekerja di selama bulan Oktober.
g. Selama bulan ini, beberapa pekerjaan telah diselesaikan dan dipindahkan ke gudang barang jadi sebesar $ 225,155.28
h. Selama bulan barang jadi biaya $ 221,690.78 telah dijual kepada berbagai pelanggan.
Barang dalam Proses Barang jadi
$ 43,651.40 $ 36,200
bahan $ 84,607.35 $ 225,155.28 $ 221,690.78
tenaga kerja $ 66.597
overhead $ 61,628.31
Beban Pokok Penjualan
Underapplied $ 2,605.15
$ 221,690.78
Penjualan Piutang
$ 289,761.80 $ 289,761.80
Grand Slam Seragam, Inc? Pernyataan Pabrikasi Bulan yang Berakhir? Oktober 31,2006
Overhead Aktual Biaya Yang Dikeluarkan
tidak langsung bahan 5,811.65
tenaga kerja tidak langsung 35,335.00
Beban pajak penggajian 8,539.15
penyusutan - bangunan 2,250.00
penyusutan - Peralatan 3,460.00
perbaikan dan pemeliharaan 2,543.60
utilitas 4,283.75
asuransi 974,05
pajak properti 621,00
lain pajak 415,26
total biaya overhead yang terjadi 64,233.46
Dikurangi Underapplied overhead 2,605.15
Overhead Pabrik Terapan 61,628.31
Grand Slam Seragam, Inc? Pernyataan Biaya Pokok Produksi Bulan yang Berakhir? Oktober 31,2006
Bahan Langsung
persediaan bahan baku, 1 Oktober 54,254.00
pembelian bahan 86,970.00
jumlah bahan yang tersedia 141,224.00
Dikurangi persediaan bahan baku 31 Oktober 50,805.00
total bahan yang digunakan 90,419.00
memotong bahan pembantu yang digunakan 5,811.65
Bahan Langsung Digunakan 84,607.35
Tenaga Kerja Langsung 66,597.00
Overhead pabrik Terapan 61,628.31
Biaya Produksi 212,832.66
Barang dalam Proses, Oct.1 43,651.40
dikurangi Kerja dalam Proses, Oct.31 31,328.78
Biaya Produksi 225,155.28
Grand Slam Seragam, Inc? Pernyataan Biaya Pokok Produksi Bulan yang Berakhir? Oktober 31,2006
Pendapatan:
Penjualan 298,761.80
Harga Pokok Penjualan:
Persediaan Barang Jadi, Oct.1 36,200.00
Biaya Produksi 225,155.28
Tersedia untuk Dijual 261,355.28 Barang
Persediaan Barang Jadi, Oct.31 39,664.50
Beban Pokok Penjualan 221,690.78
Laba kotor Penjualan 77,071.02
Beban Usaha:
Beban Penjualan 18,969.30
Beban Umum 13,847.60
Jumlah Beban Opertaing 32,816.90
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 44,254.12
Penyisihan Pajak Penghasilan untuk 6,638.12
Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan 37,616.00
Tidak ada komentar:
Posting Komentar